En este artículo, Bjarte Bogsnes – miembro del Consejo Editorial de EPM review y uno de los principales pensadores de la filosofía “Más allá del presupuesto”, en primer lugar analiza minuciosamente los cinco mitos más comunes acerca de esta filosofía y, a continuación explica que significa este enfoque para la empresa de gestión del rendimiento.
Como concepto, “Beyond Budgeting” tiene sus raíces y orígenes hace muchos años atrás. Sin embargo, como modelo de gestión, tiene solo una década. Por consiguiente, el concepto no ha llegado a una etapa en la cual se pueda esperar una comprensión clara y consistente. De hecho, una serie de mitos y malentendidos han surgido en cuanto a “Beyond Budgeting”.
El autor dice que los cinco mitos más comunes acerca de “Beyond Budgeting” son los siguientes:
-Se trata solo de remover los presupuestos
-Se trata solo de proyecciones móviles
-Es sólo para empresas ricas
-Significa perder el control
-Sólo funciona en Escandinavia
A partir de su rica experiencia, el autor examina cada uno de los mitos para revelar las realidades y visiones del mundo de los negocios y la organización que han influido en la evolución del concepto “Beyond Budgeting”.
En la sección final, el autor comparte con los lectores los 12 principios que constituyen en realidad “Beyond Budgeting” y lo convierten en un potente enfoque de gestión para desbloquear el potencial de rendimiento de cualquier organización.
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