Reseña de Libros
Mapas Estratégicos: Conviertiendo los activos intangibles en resultados tangibles
Los críticos de este libro han dicho “Robert Kaplan y David Norton habiendo estudiado la forma en que el BSC ha sido adoptado a través de las diversas organizaciones en todo el mundo han descripto cómo las empresas pueden crear vínculos entre sus activos tangibles e intangibles con una herramienta llamada: mapa estratégico”.
Kaplan y Norton afirman que el aspecto más crítico de la estrategia –implementándola de una manera que garantice la creación de valor sostenido- depende de la gestión de cuatro de los principales procesos internos: operaciones, las relaciones con los clientes, la innovación y la reglamentación y los procesos sociales. Los autores muestran cómo las empresas pueden utilizar los mapas estratégicos para vincular los procesos de los resultados deseados, evaluar, medir y mejorar los procesos más importantes para el éxito; y dirigir las inversiones hacia el capital humano, de información y organizativo.
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Alinear: Utilizar el Balanced Scorecard para crear Sinergias Empresariales
Este libro analiza la manera de utilizar el Balanced Scorecard para crear sinergias empresariales. Los autores han identificado cinco principios clave “para alinear los sistemas de gestión y medición de la organización con la estrategia”.
- Movilizar el cambio a través de liderazgo ejecutivo
- Traducir la estrategia en términos operativos
- Adaptar la organización a la estrategia
- Incentivar a que la estrategia sea una cuestión de todos
- Gobernar para hacer de la estrategia un proceso continuo
Organizaciones tales como Tokio-Mitsubishi, Citizens Schools, Hilton, IBM, Lockheed Martin, Media General, y el Ejército de los EE.UU. En total más de 30, han sido estudiadas para escribir este libro.
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Balanced Scorecard Diagnostics: Maintaining Maximum Performance
Al presentar el siguiente paso para la aplicación de Balanced Scorecard, “Balanced Scorecard Diagnostics” ofrece una metodología de paso a paso para el análisis de la eficacia de su Balanced Scorecard y las herramientas para reevaluar las medidas del Balanced Scorecard para impulsar el máximo rendimiento.
Los CEOs, CFOs, CIOs, vicepresidentes, gerentes, y asesores de negocios encontrarán todas las herramientas esenciales para el análisis de un Balanced Scorecard para determinar si está rindiendo al máximo y para poder implementar a la perfección cambios en su Scorecard.
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Cuadro de Mando Integral Paso a Paso para Agencias de Gobierno y Sin fines de Lucro
Los críticos de este libro han dicho, “Un asesoramiento claro, informativo y muy aplicable” y “Niven es uno de los mejores autores en el BSC.”
Los libros Cuadro de Mando Integral Paso a Paso: Maximizar los Resultados y Cuadro de Mando Integral Paso a Paso para Agencias de Gobierno y Sin Fines de Lucro le proporcionarán la visión y la orientación que necesita para dirigir su organización a través del emocionante mundo de la Gestión del Rendimiento.
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Cuadro de Mando Integral Paso a Paso Maximizar los resultados
Esta es la segunda edición del aclamado libro que se ha traducido en más de una docena de idiomas.
En el prólogo de la primera edición, el co-creador del Balanced Scorecard Robert Kaplan dijo lo siguiente:
“Paul Niven, a través de su experiencia como jefe de proyecto en la excelente y exitosa aplicación en Nova Scotia Power, y posteriormente como consultor de Balanced Scorecard, es uno de los pocos que puede hablar y escribir con conocimiento acerca de cómo hacer funcionar un scorecard en una organización”
El libro “Cuadro de Mando Integral Paso a Paso” guía a los lectores a través de los procesos necesarios para un proyecto de Balanced Scorecard exitoso. Además muestra cómo convertirse en una organización centrada en la estrategia mediante la aplicación del Balanced Scorecard en procesos organizativos críticos.
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Implementing Beyond Budgeting – Unlocking the Performance Potential
Bjarte Bogsnes ha defendido muchos proyectos de Beyond Budgeting y, en este libro “Implementing Beyond Budgeting” divulga las mejores prácticas de casos reales.
Partiendo de un prólogo de Robert Kaplan, cofundador del Balanced Scorecard, este libro revela cómo su organización puede maximizar el rendimiento, con los equipos comprometidos con un mismo propósito, recompensas compartidas y la creación de valor sostenido.
Este innovador libro presenta claramente cómo cada organización puede liberar la ambición y la energía de su gente, anteriormente esclava del proceso de presupuesto.
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The Execution Premium
Este libro se centra en el hecho de que la estrategia de negocio es más crucial que nunca. Sin embargo, la mayoría de las organizaciones lucha no por elaborar la estrategia, sino por ejecutarla, o llevarla a cabo. Las fallas de la ejecución han llevado a las empresas a desarrollar solo una fracción del rendimiento financiero propuesto en sus planes estratégicos.
Robert Kaplan y David Norton, en el libro “The Execution Premium”, plantean claramente que no tiene que ser así, basados en su trabajo de avanzada en las organizaciones focalizadas en la estrategia, los autores describen un sistema de etapas múltiples que le permite obtener de su estrategia de negocios cuidadosamente formulada objetivos medibles. Este libro le muestra cómo:
- Desarrollar una estrategia eficaz – con herramientas como el análisis FODA, la formulación de la visión, y agendas de cambio estratégico
- Planear la ejecución de la estrategia – a través de numerosas iniciativas estratégicas vinculadas a los mapas estratégicos y los Balanced Scorecards
- Llevar a cabo su estrategia – mediante la integración de herramientas operativas tales como tableros, estimaciones, y cálculos de costo basados en la actividad
- Poner a prueba y actualizar su estrategia – utilizando las reuniones de gestión cuidadosamente diseñadas para examinar los datos operativos y estratégicos
Recurriendo a una investigación extensa y a casos de estudio detallados de una amplia gama de industrias, “The Execution Premium” presenta un marco sistemático y comprobado para el logro de los resultados financieros propuestos por su estrategia.
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Roadmaps and Revelations
Roadmaps and Revelations:
Finding the Road to Business Success on Route 101
“Roadmaps and Revelations: Finding the Road to Business Success on Route 101” utiliza un argumento para atravesar el gran proceso de creación de una estrategia exitosa. Llena de ejemplos y soluciones prácticas para los ejecutivos de negocios, gerentes y consultores, esta fábula motivante lo orientará hacia la creación de una estrategia para un éxito continuo.
Usando un argumento ficticio de un gerente que tiene sólo cinco días para desarrollar un nuevo proceso de planificación estratégica por su empresa, este libro muestra a los lectores la manera de crear una estrategia poderosa y fácil de comunicar.
Descubra, junto con Rory y Sydney, los principales personajes de la historia, de qué se trata realmente la planificación estratégica, por qué es importante, y cómo desarrollar una estrategia sencilla pero poderosa que su empresa pueda utilizar para establecerla en el curso hacia el éxito. A través de la experiencia de Rory, usted averiguará por qué la planificación estratégica no es algo que realicen “los de arriba” sino algo en donde cada persona de la organización necesita ser involucrada.
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